中小型豬（zhū）場的倒閉是行業常態，是市場（chǎng）行情不好，還是管理跟不上（shàng）導致利潤（rùn）差？無論什麽原因，這些豬場的倒閉都是（shì）長期可觀（guān）存在的事實，給養殖戶帶來了嚴重的經（jīng）濟損失。經相關部門細致深（shēn）入了解，發現導致（zhì）這些豬場倒閉（bì）的原因，大體是以下六點，看看你有沒有踩過這些（xiē）雷區，趕緊來檢查一下!

1、盲目擴大基（jī）建規模，降低了生產投入比例

有些倒閉的中小型豬場，在“規模越大，盈利（lì）越高”的思路唆使下，不考慮資金儲備情況，盲目擴大（dà），基建投入的資金比例（lì）過高。而養豬業是一項低利潤（rùn）的養殖業，其基建投資的回收很（hěn）慢，時間很長，加上企業（yè）本身資金不太充足，抗風險能（néng）力低，高比例的基建資金，勢必影響企業資（zī）金的周轉和效益，造（zào）成企業長期超負荷的運作。在這漫長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成巨大的打擊。

2、借款（kuǎn）比例過高（gāo），自有資金（jīn）比例過低

大部分（fèn）中小規模豬場，由於沒有途徑貸到銀行的低利息貸款，為了快速擴大（dà）規模賺（zuàn）取高利潤，在自有資金不足的情況（kuàng）下，大量借用民間私人高利率的借款。一個投（tóu）資100萬元的規模場（chǎng），自有資金30萬元，民間高利率（lǜ）私人借（jiè）款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年（nián）付息8萬元（yuán）至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著（zhe）資金周轉（zhuǎn）困難的加劇（jù），前來討債的債權人，因討不到（dào）本息而將債務人的流動資產拍賣，瞬（shùn）間就破了產（chǎn）。麻豆短视频友情提醒，在自有資金不（bú）足的情況下盲目加大投入的行為非常危險（xiǎn），一旦資金鏈斷了將很難翻身。

3、豬場內（nèi）部結構不合理，盲（máng）目生產造成資金回籠和周轉困（kùn）難

豬場是依靠養豬賣豬（zhū）收入來維持整（zhěng）體運作。肉豬、中豬、仔（zǎi）豬、母（mǔ）豬的（de）飼養比例結（jié）構，要跟市場價格的變化而有所調節和靈（líng）活（huó）運用，哪（nǎ）一項價格好（hǎo），銷得快，場內結構（gòu）就要迅（xùn）速調（diào）整，做出合（hé）理布局。有的豬場盲目地將資金投入（rù）在某一板塊，孤注一擲，使資金回籠和（hé）運作困難，把資金困死，導致豬場破產。

4、經營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出

大多數中小規模豬場，對於經營（yíng）管理的（de）技術知識都很（hěn）缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業的（de）意識上。生產無計劃（huá），工作無目標，管理無（wú）水平，長期無規（guī）劃，短期（qī）靠市場。跟（gēn）在（zài）市場價格後頭，盲目追（zhuī）趕，老是吃虧（kuī）。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三無”現象嚴重（chóng），虧空隻是早晚的事。

5、文化（huà）水平低，技術素質差，環保意識薄弱，是造成中小（xiǎo）規模豬場倒閉的總根源

倒閉豬場的（de）老板多數是文化程度不（bú）高，飼養管理技（jì）術落後（hòu），衛生環保和防疫措施不力，急性、烈性（xìng）傳染病屢屢發生（shēng），排汙除臭不合規，周邊村民天天投訴，環保部門月月來查限期整改，豬場老板疲於應對，無心經營，這些都會給養豬場帶來毀滅性的打擊。

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