萬（wàn）科養豬計劃曝光（guāng） 布局農（nóng）業產業鏈

從萬科食品事業部最新發布（bù）的人才（cái）招募信息可以（yǐ）看到，萬科此（cǐ）次將（jiāng）向社會招募生豬養殖行（háng）業（yè）的優秀人才。具體公布的職位包（bāo）括：豬場拓展經理、聚落化豬場（chǎng）總經理（養豬場）、預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫，要求本科且（qiě）有兩年（nián）以上工作經驗，工作地點均在深圳。

萬科方麵在招募信息中稱，2018年萬科（kē）將集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉（ròu）價格的（de）大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置（zhì）食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈（liàn）條上，與各行（háng）業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾（zhòng）提供安全（quán）健康的日常餐食”，是“美好生活（huó）場景師”的重要組成部分。

由此，在對食品相關領域（yù）進行了（le）研究和學習後，萬科在2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在業務開（kāi）展初期主要布局生豬養殖、蔬菜（cài）種植（zhí）、企業餐飲三大領域。

根（gēn）據過往（wǎng）信息，萬科對於農（nóng）業產業鏈的布局似乎（hū）更（gèng）早。早（zǎo）在2018年4月份，萬科與深圳市農產品股份有限公司（sī）簽署戰略合作框架（jià）協議，雙方擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流通綜合產業園區開發、現（xiàn）代化農產品種（zhǒng）植養殖（zhí）基地建設等領域（yù）開展合作。

看（kàn）來，萬科養（yǎng）豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲、疫（yì）情之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加速了養豬計劃的落地。

萬科官網信息（xī）顯示，集團（tuán）合夥人譚（tán）華傑兼任（rèn）新（xīn）成立的萬科食品事業部（BU）首（shǒu）席合夥人。食（shí）品事業部成立後，目前，萬科的業務（wù）架構為5BG（四大區域+物業）、7BU（食品事（shì）業（yè）部、物流、商業、長租（zū）公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存（cún）量市場 房企跨界農業之路不易

而在萬科（kē）之前，碧桂園、萬達、恒大等（děng）頭部房企也均紛紛宣布進軍農畜業。

去年5月，碧桂園在其官（guān）方微信公眾號（hào）上發布了一則招聘信息，招（zhāo）聘崗位為養豬（zhū）事業部負責人，地產巨頭要（yào）跨界養豬，引起輿論熱議。此後的6月15日，“碧桂（guì）園農業控股有限公（gōng）司”正式揭牌。

對（duì）於房企來說，為何開始偏愛起（qǐ）了養豬乃至農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤置地（dì）等房（fáng）企涉（shè）足農業，也有（yǒu）萬達、恒大在扶貧中跨界（jiè）農業，但是並未成為房企跨界的主流趨（qū）勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背（bèi）後的原因（yīn）是什麽？

當然，最直接的原因是豬價暴漲帶（dài）來的高利潤誘惑。去（qù）年12月底（dǐ），新希望集團董事長劉永好（hǎo）在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上（shàng）宣（xuān）布，將再投90億建9個大型（xíng）養豬場（chǎng），用“新好養（yǎng）豬模式”再（zài）養680萬頭豬。會上，萬科集團（tuán）創始人、董事會名譽主席王石就問劉（liú）永好，“今年是不是賺大錢了？”劉永好（hǎo）表示，“今年還可以，效益不（bú）錯。”當王石追問到底賺了多（duō）少時，劉（liú）永（yǒng）好回答說，“我們今年效益不（bú）錯，比去年同期（qī）翻得比較多。”

新希望2019年財報顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元（yuán）增長132.16%，營收增幅位列該公司5大業務板塊之首。

不過，對於房企來（lái）說，布（bù）局包（bāo）括養豬在內的農業行業（yè），除了高（gāo）利潤因素外，更多（duō）的還是對於“美好生活”的爭奪戰。自從黨的十九大報告指出要“把人民對美好生活的（de）向往作為奮鬥目標”後，各大房（fáng）企就搭乘政策東風，喊出“美（měi）好生活”口號，轉型美好（hǎo）生活運營商，他們也不（bú）再滿足隻做低頻買賣的商（shāng）業模式，試圖將觸（chù）角伸向城市和（hé）社會生活的（de）各個角落，聚（jù）焦與人民居住相關的各大產業鏈，包括物業、商業、教育、醫療（liáo）、農業、電商、旅遊等等（děng）。

這背後的根（gēn）本原因是，除了（le）消（xiāo）費升級外，房企的增量（liàng）空間越來越少，存量市場則有更多的機會、更大的蛋糕，轉型、多元化、尋找新的（de）增長點勢在必行。

但是，從房企角度來看，蓋房子和農（nóng）業是不同的兩條路子，一個是快周轉（zhuǎn），一個（gè）需要慢功夫。回顧（gù）網易創始人丁磊的養豬之路，其實並不易。2009年，丁磊宣布進（jìn）軍養豬行業，但是並不被大家（jiā）看好，其間（jiān）頻頻傳（chuán）出養豬計劃夭折的消息（xī），直到7年之後，丁磊的“味（wèi）央（yāng）豬”才麵向市場推出。丁磊的經（jīng）曆告訴（sù）大家，養豬是個高投入、高風險的產業，想做好這個行業不易。

對（duì）於更大範圍的農業，亦需要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在看到萬科養豬的（de）消息（xī）後評論稱：“因為要養豬，房子不好好蓋（gài）了？”還有網友調侃（kǎn）：“房子賣不出去（qù），可以改為豬（zhū）圈養豬”。