萬科養豬計（jì）劃曝光 布局農（nóng）業產（chǎn）業鏈（liàn）
從萬科食品事（shì）業部最新發布的人才招募信息可以看到，萬科此次將向社會招募生豬（zhū）養殖行業的優秀人才。具（jù）體公布的職位包括：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理（養豬場）、預（yù）結算專業經理、豬場開發報（bào）建專員、豬場獸醫，要求本科且有兩年以上工作經驗，工作（zuò）地點均在深圳。
萬科方麵在招募信息中（zhōng）稱，2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設與生活（huó）服務商”。2019年豬肉價格的大（dà）幅上漲，2020年年（nián）初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司（sī）認識到，以（yǐ）服務萬科現有客戶為起點（diǎn），在“從農場到（dào）餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同（tóng）努（nǔ）力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成（chéng）部分。
由此，在對食品相關領（lǐng）域進行了研究和學（xué）習後，萬科在2020年3月正式成立了（le）食品（pǐn）事業部（BU），在（zài）業務開展初期主要布局生（shēng）豬養殖、蔬菜種植、企業（yè）餐飲三大領域。
根據過往信息，萬（wàn）科對於農業產業鏈的布局似（sì）乎更早。早在2018年4月（yuè）份，萬科與深圳市農產品股份（fèn）有限公司簽署戰略合作框架協議，雙方擬在新零售及城市食品安（ān）全（quán）產業、農產品流通綜合產業（yè）園區開發、現（xiàn）代化農產品種植養殖（zhí）基地建設等領域開展合作。
看來，萬（wàn）科（kē）養豬這件事，早有謀（móu）局。而豬肉價格（gé）大漲、疫情之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加速了養豬（zhū）計劃的落地。
萬科官網信息（xī）顯示，集團合夥人譚華傑兼任新成立的萬科食品事業部（BU）首席合夥人（rén）。食品事業（yè）部成立後，目（mù）前，萬科（kē）的業務架構（gòu）為5BG（四大區域+物業）、7BU（食品事（shì）業部、物流、商業、長租公（gōng）寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。
爭奪存量市場 房企（qǐ）跨界農業之路不易
而在萬科（kē）之前（qián），碧桂園（yuán）、萬達、恒大等頭部房（fáng）企也均紛紛宣布進軍農畜業。
去年（nián）5月，碧桂園在其官方微信（xìn）公（gōng）眾號上發布了一則（zé）招聘信息，招聘崗位（wèi）為養豬（zhū）事業部負責人，地產巨頭要跨界（jiè）養豬，引（yǐn）起輿（yú）論熱議。此（cǐ）後的6月15日，“碧桂（guì）園（yuán）農業控股有限公司”正式揭牌。
對於（yú）房（fáng）企來說，為何開始偏愛起（qǐ）了養豬（zhū）乃至農（nóng）業行業？此前，有綠（lǜ）城、中糧、華潤置地等房企涉足農業，也有萬達、恒大在扶貧中跨（kuà）界農業（yè），但是並未成為（wéi）房企跨界的主流趨勢。
如今，萬科、碧（bì）桂（guì）園兩大房企巨（jù）頭相繼涉足包括養豬（zhū）在內的農業產業，這背後的原因是什（shí）麽？
當然，最直（zhí）接的原因是豬價暴漲帶來的高利潤誘（yòu）惑。去年12月（yuè）底，新希望（wàng）集（jí）團董事長劉（liú）永好在2019（第十八屆）中（zhōng）國企業領袖年會（huì）上宣布，將再投90億建9個大型養豬場，用“新好（hǎo）養豬模式”再養680萬頭豬（zhū）。會上，萬科集團創始人（rén）、董事會名譽主席王石就問（wèn）劉永好，“今年是不是賺大錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效益不錯（cuò）。”當（dāng）王石（shí）追問到底賺了多少時（shí），劉永好回答說，“我們今年效益不錯，比去年同期（qī）翻得比較多（duō）。”
新希望2019年財報顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元（yuán），較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收增幅位列該公司5大業務板塊之首。
不過，對於房企來（lái）說，布局包括（kuò）養豬在內的農（nóng）業行業，除了高利潤因素外，更多的還是對於“美好生活”的爭奪戰。自從黨的十九大報告（gào）指出要“把人民對（duì）美好生活的向往（wǎng）作為奮鬥目標”後，各大房企就搭（dā）乘（chéng）政策東風，喊出“美好生活”口號，轉型（xíng）美好生活運（yùn）營商，他們也不再滿（mǎn）足隻做低頻買賣的商業模式，試圖將觸角伸向城市和社會生活的各個角落（luò），聚焦與人民居住相關的各大產業鏈（liàn），包括物業（yè）、商業（yè）、教育、醫療、農（nóng）業、電商、旅遊等等。
這背後的根本原因是，除了消費升級外，房（fáng）企的增量空間越（yuè）來越少，存量市場則有更多的機會、更大的蛋糕，轉型、多元化、尋找新（xīn）的增長點勢在必行。
但是，從房企角度來看，蓋房子和農業是不同的兩條路子，一個是快周轉，一個需要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的（de）養豬之路，其實並不易。2009年，丁磊（lěi）宣布進軍養豬行業，但是並不被大家看好，其間頻頻傳出養豬計劃夭折的消息，直到7年之後，丁磊的“味央豬”才麵向市場（chǎng）推出。丁磊的經曆（lì）告訴大家，養豬是個高投入、高風險的產業，想做好這個行業不易。
對於更大（dà）範圍的農業，亦（yì）需要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在看到（dào）萬科養豬的消（xiāo）息（xī）後評論稱：“因為要（yào）養豬，房子不好好蓋了？”還有網（wǎng）友調侃：“房子賣不出去，可以改為豬圈養豬”。
